食品科学与工程学院开展社会服务和培训的管理办法

（试行）

第一部分  总则

第一条  为适应和服务地方经济社会发展对餐饮管理与服务、食品质量及安全等需求，积极发挥我院校办学的专业优势与特色，有序开展社会服务和培训工作，根据《岭南师范学院社会培训收入分配管理办法（试行）》（ 岭师继教〔2020〕212号）《岭南师范学院中小学教师培训经费管理办法》和学校财务管理等有关规定，结合实际，特制订本办法。

第二条  本办法所称的社会服务和培训（以下简称“培训”），是指依托学校的品牌、资源平台和我院的学科专业优势，立足校地校企业合作与服务而组织开展的各类业务。

第三条  培训应遵循“面向社会、引领发展、突出优势、有偿服务、效益共享”原则。

第二部分  组织管理

第四条  成立学院培训工作领导小组，书记、院长担任组长，正处级辅导员、副书记、副院长担任副组长，成员由其他班子成员、办公室主任、各系（室）负责人、培训中心负责人、学工办负责人等人员组成。

第五条  培训实行项目制管理，每个项目的实施一般应组建管理团队、技术团队、保障团队等，有序组织和协调推进项目的实施。

（一）组织管理团队。书记、院长担任负责人，成员由党政班子成员、办公室主任、培训骨干教师组成。主要负责对外协调、培训组织管理、风险分析与控制、培训总结及处理培训中遇到的问题等，讨论确定合作方式、收费标准及分配，设计和制订培训方案等。具体分工：

    1.项目负责人（争取项目或介绍项目人）：1人

2.课程设计与方案研制：2人

2.培训预算编制、成本分析及方案论证：2人

    3.质量管理（含培训申报、帐务处理、过程组织管理等）：1人

4.评估反馈（训后调研、评估材料、项目总结、训后调查及报告等）：1人。

（二）技术教学团队。主管培训副院长担任负责人，成员由各系部负责人、各专业教师和相关人员组成。主要负责培训方案的组织实施。具体分工：

1.专题讲座

2.活动课或现场指导

3.网络研修指导

4.论文（课题报告、网络研修）

5.课程需求调研

（三）后勤保障团队。正处级辅导员或副书记担任负责人，成员由培训中心负责人、实验中心负责人、学工办负责人及其他相关人员组成。主要配合组织管理团队做好培训的市场开拓、学生管理、场地器材的调配和其他条件保障等。

1.项目助理：1人

2.班主任：1人

3.助理班主任：2人

4.文体活动组织：2人

    第六条  培训前应事先进行可行性论证和收支情况分析，依托政府主管部门和社会有关协会设立的“基地”类开展的培训，收费标准按照协议约定执行，其他培训的收费标准报学校审批确定后执行。

第七条 严格执行学校财务管理规定，坚持”收支两条线”，培训收费由学校财务处统一收取（如财务处委托收费，则所收费用应当天全额上缴学校财务处），由学校财务处按规定进行经费分配和使用。

第八条 培训前应按照学校有关规定做好培训收入与支出预算申报表，明确参与培训的工作人员劳务费、课酬、办公费、差旅费（含校外聘请的专家、评委或相关工作人员）等开支情况，并报请学校财务处和继续教育学院审核批准。

第九条  培训结束后，一般应在30天内做好培训收入支出的结算工作，并做好有关票据的整理归档。发放培训证书的，一般应要60天内完成培训相关证书的申报办理工作，并完整做好培训相关的资料整理归档工作。

第三部分  收入分配

第十条  国培、省培和市级政策性专项培训等，按照学校和上级有关规定执行。

第十一条  我院自行组织开展的各类培训，按期（或班）结算分配，在培训收入按扣除学校按规定提取资源使用费10%后，严格按第五条、第八条编制培训预算方案，具体明确培训师资（校内外）费用、工作人员报酬、培训管理成本等，但总培训成本开支原则上不超过总经费85%，以确保培训有节余补充学院绩效分配和发展基金。

第十二条  培训收入的节余部分，根据学校有关规定，按照6：1：3：比例支配使用，60%作为学院绩效分配（其中10~30%可奖励争取项目或介绍项目人员），10%作为学院发展基金，30%上交学校。

第四部分  附则

第十三条  所有培训项目在培训前应当签订合同，委托培训方按合同一次性支付培训总费用。

    第十四条  任何个人不得违反学校规定私自占用和利用学校场地、资源和平台进行培训，如有违反的按照学校有关规定处理。

第十五条  本办法如有与学校及上级有关规定相抵触的，以学校及上级有关规定为准执行。

第十六条  本办法自学院党政联席会议研究通过之日起执行。

食品科学与工程学院

二零二一年九月